项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。

　　项目管理师参加培训的条件：

　　1.取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上;

　　2.具有大学专科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作8年以上，担任项目管理领导2年以上;

　　3.具有大学本科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上;

　　4.具有研究生学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。

　　项目管理师评职范文：

　　项目管理师职称范文建筑工程的施工技术管理。

　　摘 要：经济的发展，社会的进步对建筑工程施工技术管理提出了更高要求，建筑工程施工技术管理只有在管理上细化，制度上完善，管理环节上加强，技术上改进才能使得建筑工程施工技术管理更好地发挥在整个管理中的作用，才能使企业获得经济效益，促进施工企业市场竞争力的提升，赢得企业在市场竞争中的有利地位。企业施工技术管理水平，制约着整个企业的发展，企业要提高经济效益，赢得市场主动权，必须加强建筑施工技术管理。现就加强建筑施工技术管理的原因和策略进行进一步探讨研究。

　　关键词：建筑工程,施工技术管理,原因及对策

　　1 为何要加强建筑施工技术管理

　　首先，市场经济体制的引入和发展，给建筑业的发展带来了良好的发展机遇，尤其是近年来，建筑业如雨后竹笋，发展态势甚好，于是，越来越多的建筑企业加入到市场经济大潮中。同时，经济发展，人们生活水平不断提高，对建筑功能的需求和质量提出了更高要求，而传统的施工工艺已难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求，所以，建筑企业要在市场经济中取得优势，建造出符合消费者需求的建筑，必须要提高建筑技术含量，加强建筑工程施工技术管理。