企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

　　企业管理分类：

　　1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

　　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

　　企业管理职称论文发表范文：

　　企业管理论文发表人才强企战略的思考。

　　摘要:经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。

　　关键词:人才建设,竞争,企业理念,经济发展

　　加强人才建设是党的十八大倡导的重要课题之一。人才强企是事关企业兴衰的战略性问题。当下，人才瓶颈已经成为制约企业做大做强扩张发展的关键因素，人才强企战略是亟需实施的一项刻不容缓的“造血”工程。本文试从多角度、多层面对如何实施人才强企战略作一简要阐述。

　　“市场的竞争，归根到底是人才的竞争。毫不夸张的说，人才是企业制胜的法宝，是赢得市场的关键筹码。善奕者谋势”。实施人才工程首先要从凝聚思想抓起，凝心聚力抓起。聚得是人才，更是人心;强的是实力，更是竞争力。实施人才强企工程应在聚才——育才——选才——用才的全过程中让全体职工形成共识，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，共谋伟业。这是实施人才强企战略的思想基础。

　　企业管理评职论文KPI提取的技巧分析。

　　摘 要：绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。但是,在实践中,企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效,所以建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键,也是企业绩效管理的基础。本文在阐述KPI相关理论和作用的基础上，以一个实际案例分析了KPI提取的技巧和方法。

　　关键词：KPI,绩效管理,绩效考核

　　随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键绩效指标(KPI， KeyPerformanCeIndiCatorS)的方法已日益被越来越多的企业在实施绩效考核时所采用。这应该归功于KPI的两个显著特征:一是KPI强调绩效指标的设置必须与组织发展战略挂钩，二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。然而在实践中都涉及到一个非常重要的问题，即如何合理、有效地设计KPI?本文旨在探讨KP工在绩效考核中的运用以及如何在实践中建立以KPI为核心的绩效考核体系,最终找到解决问题的办法。

　　企业管理论文发表范文企业考核方法的探索。

　　摘要：国有施工企业基层党组织是国有企业党建工作的基础，分析基层党组织考核存在的问题、组织的特点及其探索从而建立科学的基层党建工作考核方法，是引导基层党组织发挥党组织的政治核心作用，促进国有施工企业科学持续平稳发展的根本保障。

　　关键词：基层党组织,考核方法,探索

　　国有施工企业中的基层党组织是体现国有施工企业本质属性的基层组织，是党组织最基层的单位，是党组织在国有施工企业基层的战斗堡垒。做好国有施工企业基层党组织的考评工作是加强国有施工企业基层党组织管理的有效手段，是确保国有施工企业基层党组织贯彻落实党组织的方针、政策的重要措施，是引导基层党组织发挥党组织的政治核心作用，促进国有施工企业科学持续平稳发展的根本保障。