在当前社会发展背景下，中国城市建设也在加速发展，城市交通发展成为当今社会的重中之重，私家车数量不断增加，城市道路越来越拥挤，许多城市都在关注地铁建设项目，中国的地铁建设发展迅速，接下来小编简单介绍一篇优秀城市建设论文。

　　在地铁施工过程中，如何保证工程质量和使用功能够得到良好控制与实现，如何保证安全文明施工，是当前亟待解决的问题。因此，文章主要探析了地铁现场管理中存在的问题及加强管理的措施。

　　关键词：地铁;现场管理;问题;必要性

　　前言

　　近年来，各大城市不断兴建地铁，为的就是保障人们出行更加方便。但是地铁施工由于受施工场地、施工环境和复杂多变的地质条件等的限制，其独有的性质和特点决定了该行业是一个高风险的行业，现场管理的过程非常复杂，管理难度很大。如何提高地铁施工管理已成为了众多学者研究的一大重点。

　　一、地铁现场管理工作的必要性

　　(1)很多城市的地铁工程均为缓解城市中心区交通压力所建，因此城市地铁工程多数均处于人口稠密的居民区或商业区，在施工过程中难免会对周边环境产生影响与制约，甚至施工中的任何微小差错和闪失都会对城市公共环境产生恶劣影响。具体说来，地铁施工对城市所产生的不利影响主要表现在以下几个方面：①地铁施工对公共环境产生一定的影响，包括施工过程中可能会引起的地表下沉，对地下管道线路产生影响，对地铁沿线毗邻建筑物产生影响，及对已建成的地铁线路的影响等。②地铁施工可能会产生的安全问题，如施工引起的塌陷、涌水涌砂、机械事故、火灾等。因此，加强地铁施工过程中的安全质量管理力度，是各项工作的重中之重。

　　(2)当前，各城市的地铁建设正逐步向大规模、长工期方向发展，其管理难度也相应增加。尤其是在施工过程中，建设单位为尽早实现投入运营，使工期节点大大提前，管理工作更加复杂。但越是如此，越不可掉以轻心，必须深入贯彻落实安全生产责任制，建立健全相应的安全质量管理体系。

　　(3)由于地铁建设规模的不断拓展，行业主管部门往往对施工检查力不从心，甚至流于形式，既没有从整体施工设计、技术方案、安全措施等方面进行严谨严密的审查，也没有组织有效的专项安全检查，监管范围未进行明确划分，存在严重的职责不清的现象。因此，必须抓好地铁施工管理工作，密切与行业主管部门之间的联系，促进施工检查的长效推进。

　　(4)地铁施工一线作业人员大多为农民工，他们文化程度偏低、缺乏安全与质量意识，直接导致工程事故频发和工程质量下降，加之施工企业的安全质量培训普遍缺乏有效性和针对性，导致一线作业人员安全质量意识差。必须在地铁施工过程中融入安全质量管理工作，推动一线作业人员主动保质量保安全的意识，为建设精品地铁项目夯实基础。

　　二、地铁现场管理中的不足

　　1.施工技术与质量管理工作不足

　　施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。地铁工程现场的质量管理工作需要对不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况;再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。

　　2.施工现场材料管理工作不足

　　地铁项目施工现场的材料管理工作对于其质量的意义非常重要，并且加强材料管理也可以有效的避免工程浪费，控制成本。在施工现场的材料管理工作中，管理人员不能对施工材料的采购、存放、使用等过程进行科学有效的管理，从而造成材料混用与浪费。并且材料管理的环节中还存在很多违法违纪的行为，严重影响了工程，增加了工程成本。

　　3.文明施工不能得到保证

　　施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为地铁项目周边的居民造成很多麻烦。

　　三、加强地铁现场管理工作的途径

　　1.完善施工方案的编制

　　施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。

　　2.加强人员管理

　　人员因素是工程中的重要因素，同时也是影响到工程能否顺利完成的关键。工程项目需要通过人进行实现，好的工程项目需要一个优秀的团队来进行带领。在人员管理上，要建立一个良好的工作氛围，让工程人员在一个和谐的团队中进行工作。施工现场管理人员要对现场的施工人员进行严格的管理，对于流动性较高的特点，做好人员登记与管理。并且建立良好的人员考核制度，对于施工过程中的各项行为进行规范与管理。对于施工现场的人员管理上，管理者需要完善各个岗位的职责，并且做到权责划分明确。管理者要积极的利用人员因素，为施工的顺利进行创造便利条件。

　　3.加强施工技术管理

　　在地铁项目中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对地铁项目进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。

　　4.加强施工材料的管理

　　施工过程当中，材料费用是施工成本中的重要组成部分。在施工过程中，管理人员必须要对施工现场的材料做好把关工作，提高施工材料的利用效率，从而做好工程成本的控制工作，提高对工程成本的控制水平，提高整体工程的经济效益。在工程初始阶段，管理人员要在工程材料的采购阶段对施工材料进行信息的收集，并且对工程的材料需求进行合理编制，建立科学合理的采购计划。在采购过程中，要制定透明合理的采购制度，并且对于采购的价格要做好严格的监督。在保证采购业务员采购物品的质量的前提下，降低采购成本，从而达到控制工程成本的目的。对于材料的管理工作上，在材料进场前，要对材料进行严格的质量检查。并且做好材料的保管与存放工作，保证施工现场的整洁。

　　5.加强施工质量与安全管理

　　施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容，做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。在施工过程中，影响工程质量的因素有很多，例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合要求与国家相关规范，达到设计的目的。地铁工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题，在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。

　　结语

　　随着我国各大城市地铁项目的飞速发展，现代地铁项目的设计及投资规模日益壮大，施工强度也在不断增加，加之各类新工艺、新技术、新材料和新设备的广泛运用，我国的地铁现场施工安全质量管理工作面临着极大的考验。为确保地铁项目能够顺利投入运营，必须重视其现场管理工作，以确保工程的安全质量，尽量避免安全事故的发生，全面促进地铁施工的安全和质量“双赢”。

　　参考文献：

　　[1]林飞.地铁施工安全管理与防护措施[J].科技创业家2013年12期.

　　[2]郭登成.浅谈某地铁项目施工质量管理[J].中国产业，2010(12).

　　阅读期刊：科技与管理

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