摘要：当今建筑市场的大环境，建筑施工企业竞争激烈，企业要发展、要带动员工走上过上好日子的道路，就要不断的寻求有利于自己发展的道路，就要拿出让老百姓满意的产品，而这些最主要的根本就是要提供工期短、物美价廉的建筑产品。由此可见工程项目的成本费用管理是工程项目施工阶段的核心内容，它贯穿于工程项目自招投标阶段直到竣工验收的全过程，必须给于高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

　　关键词：工程项目,成本费用控制,论文发表网

　　工程项目施工企业的成本费用控制是项目预算的基础上，对项目费用的实际支出进行管理，其管理过程主要分三个阶段，即施工准备阶段的成本费用控制，施工生产阶段的成本费用控制和工程竣工验收阶段的成本费用控制。

　　一、工程施工准备阶段的主要问题

　　1、加强与重视项目决策阶段的投标预算工作，努力提高可行性研究报告投标预算的准确度，切实发挥其控制工程建设成本的作用。

　　2、合同条款的签订要公平合理，施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业经营人员在谈判过程中，既要按招投标文件中承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容范围，本着平等互惠的原则，通过对等谈判，争取到合理的合同条款。在原则问题上敢于和对方针锋相对，晓之以理，陈述利弊，修改某些过于苛刻或严重不合理的条款，增加保护自身合法权益的条款。同时还要在合同中限制风险和转化风险，对在何种情况下可以免险责任的条款应研究透彻，做到心中有数，并在条款中明确。

　　3、从建筑商品的认识出发，立足于效益，确定施工成本，使施工成本构成合理化，逐步与国际接轨。

　　二、施工生产阶段的成本费用控制

　　施工阶段的成本费用控制就是在施工过程中，将成本控制方案具体应用于工程建设管理之中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。施工过程中的成本费用控制是整个工程成本控制的关键环节。

　　(一)、建立和完善组织机构

　　1、一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法。实行项目经理负责制由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)，然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

　　2、建立全员成本经济责任制。贯彻责、权、利相结合的原则，实行网络管理，将指标分解到每个考核部门和个人，防止成本控制没人负责。还要定期召开财务分析会议，掌握财务状况、分析经营状况、研究制定政策、采取措施，使工程自始至终全过程纳入成本控制的范畴。

　　3、加强成本计划执行情况的检查与协调

　　项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。

　　(二)、重视材料设备的采购保管

　　建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上，所以选购质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同等的产品价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好职业道德的同时，应货比三家，价比三家，比价格、比质量、比运距，才能起到控制造价的作用。对周转材料和机械是购买还是租赁，也要反复比较核算。材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。

　　(三)、优化施工队组织设计

　　1、制订先进的、经济合理的施工方案

　　施工方案的优选原则是科学、经济、合理。施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力，原材料、半成品、机械设备及周转等转变成工程实体的过程，事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，并均衡地安排各个分项工程的进度。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

　　必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案

　　2、落实技术组织措施

　　落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

　　必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止"理论上节约、实际上超用"的情况发生。

　　3、组织均衡施工，加快施工迸度

　　按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压，闲置、浪费。

　　(四)、正确的使用成本控制方法

　　1、预算法

　　成本控制的预算法，是在施工准备阶段，工程合同价款确定以后，由项目经理部根据会审后的施工图、施工定额以及确定的施工组织设计编制施工预算，并且以编制好的施工预算为依据，对工程施工进行成本控制的方法。

　　2、偏差分析法

　　在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法。它是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法。通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本与有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。

　　三、工程竣工验收阶段的成本费用控制

　　工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，施工企业在工程竣工后应及时组织交工验收的工作，并应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位，竣工决算对整个工程的造价控制至关重要。

　　1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长;机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费)，采取"快刀乱麻"的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

　　2、重视竣工验收工作顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种资料 (包括竣工图，送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

　　3、及时收集各种结算资料，做好竣工决算

　　工程项目在施工过程中应及时收集和保管好各种结算资料，在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额，既要杜绝弄虚作假和高估冒算，又要据理力争，寸步不让。对业主委托的审计单位提出的不合理意见，试图降低结算造价时，要作好准备，坚持原则，必要时应将每个有争议的分项，通过省市定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。

　　2、索赔工作不可忽视

　　索赔工作应该是全部竣工决算内容之一，施工企业应当重视索赔的理论和方法，当工程施工中，由于合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引起工程发生事故或拖延工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。

　　3、及时收回工程尾款，加强资金周转

　　工程竣工结算经双方审定后，应按合同规定，及时收回工程款，以免影响企业的资金周转。对未付款而又不签订还款协议的工程，不交钥匙不交付使用，以增加对业主的压力，对一些故意拖欠工程款的业主，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。另一方面，施工企业应调整资金结构，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，特别是项目部的资金应做到专款专用，加强周转，防止占用或闲置浪费，这也是造价控制的重要手段。

　　四、结语

　　总而言之，工程项目的成本费用控制是实际工作中的一门学科，在实际工程项目操作中要灵活运用，因地制宜，不同的工程规模都有差别。但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力、物力、财力资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增收节支，减支增收”是每一个工程项目的共同点，在实际的操作过程中要不断的总结经验不断的完善，才能实现提高企业效益的目的。