[摘要]：随着建筑业的不断发展，市场竞争越来越激烈，项目利润也是越来越低，以前的粗放型管理已无法适应当前的成本管理要求，必须加强技术方案的管理，还有利用企业长期以来的施工经验，不断总结一些成本数据，来指导项目的成本管理，才能收到良好的效果。

　　[关键词]：技术方案,数据库,成本管理

　　在目前建筑市场竞争十分激烈的情况下，项目成本管理变成了项目管理的重中之重。在这里我重点介绍我们在优化施工技术方案，降低成本，以及建立企业成本数据库，监控项目的成本管理的做法和体会。

　　1.施工技术方案的管理

　　1.1安排流水作业，达到节约周转材料，提高劳动生产率，缩短工期的目的。在我公司施工的平果铝三期热电厂土建项目时，整个场地为长方形，纵向128米，横向84米，在进行基础施工过程时，分公司到项目例行检查中发现项目的施工安排是沿着纵向轴线进行开挖施工，根据我们多年的厂房施工经验，纵向施工无法形成多工种流水作业，因为设备基础、钢屋架、屋面板是横向布置的，经过对图纸及现场进行研究，我们确定分为三个流水段进行施工，从基础、排架柱、吊车梁、屋面板等各工种同时展开，比原计划减少劳动力40人，减少投入模板3000块，木枋7500条，施工进度也走在了安装的前面，最后该项目完全按甲方的要求交付使用，达到了较好的经济和社会效益。

　　1.2根据项目的特点选用外架方案，减少外架租金。恒大苹果园12#楼，框架结构23层，建筑面积48000㎡,根据项目层数相对不多而面积比较大，而且恒大的项目普遍资金不足，预期工期比较长的特点，我们讨论决定外架采用多次挑架的方式，每次挑架只挑8层，这样只租用8层的外架钢管就可以了，减少了外架租金约30万元。当然，使用多次挑外架会影响施工工期，特别是影响外墙装修工期，象恒大12#楼项目，23层的主体做了12个月，进度缓慢，所以减少外架的投入比较适合了。

　　1.3合理选用机械、减少机械投入。柳州阳光100城市广场22#～24#楼项目，为两幢19层，一幢15层、呈“品”字形布置的建筑，我们在讨论塔吊方案时，选用两台塔吊当然能满足施工需要，但我们最后决定选用一台塔吊，如果三幢楼同时施工，一台塔吊不能满足垂直运输的要求，所以我们安排先上两幢19层，加大劳动力投入，每月上五个标准层，两幢楼将封顶时，再上一幢15层的建筑，这样，既不耽误工期，又达到节约成本的目的，以塔吊使用7个月计，节约了租金约20万元。

　　经过多个项目的实践证明，选用合适的施工方案，可以大大的节约项目成本，现在很多项目对方案的编制，认识上有偏差，认为施工方案只是用来应付检查的，没有根据项目特点进行编制，从我长期的管理经验看，我们在每个项目施工前均对项目施工方案进行论证，集思广益，不断完善，达到了很好的效果。还有施工方案还包括很多方面，如土方开挖、吊装方案、支摸系统、边坡支护、平面布置等，所以施工方案的选用都会影响到项目的成本，选择合适的施工的方案，才能达到节约成本，增加利润的目的。

　　2.成本数据库的建立

　　目前，集团在不断推行项目的自营管理，以前的自营项目都是实行经营承包责任制，项目经理有着极大的经营自主权，其人工、材料、机械等都是由项目经理拍板定夺，主要是靠项目经理的个人经验进行项目管理。针对这种情况，分公司建立了项目成本数据库，使项目的各项开支控制在合理范围内。如材料方面，我们建立了材料信息月报，每月把各项目采购材料的数量、价格报到分公司，我们进行了归类、对比，看哪个项目采购的材料价格低，然后互通信息，择优采购。还有就是收集已完工程的预算及实际成本数据，归类、分析，列出各种类型建筑的钢筋、混凝土、铝合金、涂料、模板、木枋、水电、人工费等平方米造价，包括机械费、管理费、临设费、试验费等占总造价的比例。这些数据不但在编制项目成本计划时作参考，而且在工程投标及工程施工中都有很大帮助，在对二轻工业联社职工住宅楼项目进行投标时，我们就是根据分公司的成本数据，编制了项目成本计划，然后根据项目的成本及分公司的计划利润，确定投标报价，最后该项目中了标，目前该项目竣工结算，从我们成本检查的结果看，基本达到我们预定的计划。

　　成本数据库的建立，使分公司的成本管理上了一个新的台阶，更加完善了项目经营承包责任制。

　　随着自营项目的日益增多，为了更好的、全面的管理、服务于自营项目，有必要成立成本管理组，专门负责自营项目的管理，由一名副经理分管，下设三名管理人员，分别为财务、材料、预算人员，财务负责监督项目资金的运行，全部欠款统计，劳务、分包招标，材料负责钢材、周转材料的集中采购，检查项目采购材料的单价，预算负责分析每月项目报量，进行两算对比，统计项目每月开支，对材料用量进行预警。成本管理人员应该选用有经验的骨干，对分管的业务比较精通，对项目管理起到很大的指导作用。成本组每月对项目进行成本检查，对项目采购材料的数量、质量，人工费开支，付款、欠款记录，资金的流向，还有现场管理进行检查，全面收集数据并进行整理、分析，及时了解项目的成本情况，发现问题及时报告。

　　由此可见，优化施工方案，建立成本数据库，对项目的成本管理起到了至关重要的作用。