本文首先分析了全生命周期房地产项目以及房地产项目供应链的内涵，然后分析了在全生命周期模式下所开展的房地产项目供应链管理的应用策略，指出供应链管理的关键方面，以为房地产项目供应链多方面的有效管理提供参考。

　　关键词：生命周期;房地产;供应链;管理

　　房地产项目在发展的过程中实现着诸多价值活动，其从开发到设计、再到施工、验收以及销售等多个环节，都会促生相应的交易活动，也就是说在房地产项目的整个生命周期内都必须与供应链的各方来打交道，对于供应链的管理也是必然的。

　　一、全生命周期房地产项目供应链管理概述

　　1.全生命周期房地产项目管理全生命周期的房地产项目管理是指对于房地产的整个生命周期进行相应的管理，全生命周期管理是当前比较先进的一种房地产项目管理模式，其可以对房地产项目做到全程、全面、系统、有效的管理，同时可以实现对房地产项目的成本管理、质量管理、工期管理、人力资源管理等。2.房地产项目供应链管理房地产项目的供应链管理是对房地产项目上下游环节的合作商以及所合作的方面进行管理，结合房地产项目的实际情况来看，其与上游的材料供应商、设备供应商、产品制造商、设计合作方、人力资源供给方等都有相应的合作，而在下游会与分包商、销售商、客户有密切的关系，这些合作方联系在一起就成为一个房地产项目的供应链，对供应链中各方进行有效管理十分关键。

　　二、全生命周期房地产项目供应链管理的应用策略

　　1.设计合理的房地产项目供应链在全生命周期的房地产项目供应链管理中要对房地产项目生命周期内所有的供应链环节进行预先的分析，并设计出合理的供应链模式，从而根据设计好的供应链各个环节来实现供应链的有效管理。采取供应链管理模式是对房地产项目进行分模块、分类别管理的有效方式，能够结合不同的供应链合作方打造相应的、合理的供应链关系。2.供应链合作伙伴的选择在确定了合理的房地产项目供应链管理模式之后，房地产项目管理人需要对供应链上下游的合作伙伴进行科学地筛选。首先在设计方的选择中，要选择资质信得过、有过相应的设计成功案例的设计院;其次在进行原材料、设备设施供应链合作方的选择时要选择价格优惠、质量有保障的供应商，如果出现质量问题可以找到相应的责任方来承担责任;再次在对分包商供应链合作伙伴的选择上，可以在选择好合作伙伴后进行长期合作;最后在销售方的选择上，要选择有房地产营销经验的团队。3.供应链客户关系的管理供应链客户关系的管理分为内部客户关系管理以及外部客户关系管理，在企业内部的供应链环节中，相应的内部客户关系的管理比较容易一些，容易出现问题的是外部客户关系的管理，所以需要理清供应链外部客户关系，并加强相应的管理工作。

　　三、总结

　　综上所述，基于全生命周期的房地产项目的供应链管理需要结合房地产的实际来进行合理的规划和设计，相应的供应链管理的上下游合作方都需要得到有效的筛选和管理，最终实现供应链管理过程中的质量保障和成本效益的提高。

　　参考文献

　　[1]赵彬,刘星.基于BIM的房地产供应链管理研究[J].项目管理技术,2016,14(02):40-44.

　　[2]李业成.试论价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理[J].新会计,2014(06):29-31.

　　[3]韩妮晏,董小林,陈美玲,薛文婕.基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究[J].价值工程,2015,34(09):20-23.

　　作者：许湘津 李仲春 单位：昆明理工大学津桥学院 云南朗杜农业科技有限公司