加强土建工程现场管理有助于提高土建工程施工的安全和施工的质量。优化现场管理，有助于强化土建工程现代化施工意识和理念、技术，从而增加施工企业的预期收益，提高施工企业在市场中的竟争力。本文主要探究分析了土建工程现场管理的内容和优化策略，希望对加强土建工程施工现场管理有所帮助。

　　关键词:土建工程;现场管理;优化策略

　　1引言

　　土建工程涵盖了土木、建筑等工程，包含建筑材料、施工设备等的使用，以及对建筑工程计划、设计、建造以及维修等工作，内容和环节比较多，技术要求相对较高，现场管理工作比较复杂且系统性较强。为了提高施工企业的预期收益和建筑施工企业的工程质量及施工安全，强化对土建工程现场管理十分必要。

　　2土建工程现场管理的主要内容

　　土建工程现场管理工作是工程管理中的关键和重要环节，强化现场管理能够有效地降低工程成木支出，减少工程造价，从而增加企业的预期收益和经济效益。土建工程的现场管理涉及到的内容繁多，一是需要做好施工场地管理，加强场地、排水系统、运输道路、电力系统等的管控。二是强化对材料的管控，做好材料的采购、堆放、存储、领用工作。三是做到封闭管理，做好施工现场和外界的隔离工作，确保场外人员安全，有效的降低施工的污染。四是加强临时设施管理，做好临时设施的选址和选材工作。

　　3土建工程的现场管理存在的问题分析

　　3.1施工人员安全意识薄弱

　　土建工程的现场施工涉及内容繁多，可能会导致较多工程交又联合作业的情况发生，但受到行业自身的特点、施工技术、材料的应用增多等方面因素的影响，工程施工难度不断的加大。部分施工企业和施工单位在土建工程的施工过程中，缺乏完善的安全施工意识和相关的规范。这些因素容易造成土建工程施工的过程中的安全隐患。

　　3.2质量控制与现场监督体制不完善

　　我国大部分的土建施工单位和企业在施工中采用项目负责制，由于施工企业或单位的管理部门缺乏有效的监督和管控，容易造成材料采购、劳务管理等方面的问题，从而影响工程的质量和管理。部分施工企业的施工人员整体能力和水平相对较低，安全、质量意识较为薄弱，技术和操作相对来说不够规范，提高了管理人员管理的难度，部分施工企业的管理人员无法有效的协调各部门人员之间的关系，致使现场管理质量控制力度不足。

　　4土建工程现场管理的优化策略分析

　　4.1施工前做好相关准备工作

　　在土建工程施工开展前，需要加强员工的教育，增强施工人员安全施工的意识和施工过程中的责任意识，提高风险防范意识。制定相关的考核标准和考核体系，确保现场施工的施工人员符合要求、规范。施工企业还需要制定合理的施工要求和现场管理制度，把握分析施工中的重难点，严控不安全因素。加强对施工人员的技术培训和安全教育，促使施工人员规范操作，有效的减少土建工程现场安全事故的发生。

　　4.2健全现场组织管理体系

　　在土建工程的施工过程当中，涉及到施工中的人员、材料、机械设备、工程质量、安全施工等各个方面，相对比较复杂，且系统性较强。需要建立健全现场组织管理体系，确保能够达到预期效果。加强对项目总负责人、分项负责人、项目经理等的管理，促使其明确自身的权利与责任，使各管理人员了解管理细则，明确管理要点，以便在出现问题的时候及时的做出调整和改进，同时也减少责任推卸的情况发生。

　　4.3做好施工方案的编制工作

　　土建工程现场管理需要做好施工方案的编制工作，促使人力、物力及财力资源的优化配置和科学合理的运用。施工方案的编制需要考虑分析土建工程施工的特点，做好相关的市场调查工作，组织专门的设计人员，做好相关审核工作。监督和管控工程施工费用、工期、材料、质量等各方面的内容，确保施工方案包含施工中的各个环节，各个阶段，促使施工方案更加的科学合理，有效的降低工程造价。

　　4.4做好现场安全管理

　　土建工程容易造成土建工程的现场管理中的安全隐患。施工企业和施工单位需要依照企业的发展目标，实际的建设需求和自身的特点，制定切实可行的管理办法和手段，建立和健全现场安全管理机制，强化监督和管控，做好现场安全管理。

　　4.5加强施工各组织的协调沟通

　　施工企业和单位需要加强各组织的协调沟通，提高员工的责任意识。通过协调管理实现各部门技术上的统一，通过沟通交流，促使各部门间的工作更加的规范流畅，及时的发现和调整施工现场中出现的问题，确保各施工环节有序进行。

　　5结束语

　　综上所述，土建工程的现场施工管理是一项十分复杂的，系统性相对较强的工作。加强土建工程现场施工的管理，能够有效地保证工程质量，帮助施工建设企业增加经济效益和预期收益，从而促使企业持续健康发展。这需要建设企业做好相关人员的管理工作，提升员工的整体能力和水平，实时动态化的管控，为促进建筑企业健康发展提供保障。

　　作者：王之帅 单位：润华集团股份有限公司