江萍于2006年起头接触创投行业，那时她担任中汇道明金融集团投融资部董事总监。2009年10月，她起头动手筹建地方财务指导下的湖南盛坤创投(低碳财产)基金，同年11月，江萍正式加盟创投行业。2011年，江萍成立得本钱，并于同年成为中金立异本钱合股人。这期间，她还参与筹建了中华创投家同窗会、湖南省创业投资协会(筹)、中华女创投家联谊会，并在这些组织中担任主要职务。

　　创投轻模式

　　在成立得本钱之前，的江萍对中国创投行业做了大量调研，全面控制了中国本钱市场运转态势。新入行的她将浩繁投资机形成长强大或失败的经验教训作了对比，又细心衡量了本人的劣势、劣势、利益与不足，最终决定了轻模式的创投运营策略。

　　江萍很清晰，在创投这个烽火四起、群雄争霸的疆场中，本人的短板是从业时间不长、专业经验程度低，但同时劣势也很较着，那就是募资能力，别的很是凸起的一点是与、国企、机构投资者之间慎密的关系，以及多年堆集的普遍资本。

　　若是成立一个保守意义上的基金投资办理机构，从零起头招兵买马，制造一个簇新团队的话，走完看项目、投项目、退出如许一个完整的平均周期大约是5年。其间，得本钱要履历一个漫长的新团队磨合过程。更有甚者，因为新团队缺乏办理经验和抗风险能力，公司还会随时面对倒闭的。很较着，这种保守模式不是得本钱该当选择的策略。江萍还考虑过别的一条。若是本人以小我身份插手到某家成熟的投资机构(这种机遇之前有过不少)，风险会很校可是，本人多年来具有的市惩资本的堆集以及良多很有创意的设法，城市被过于微观的操盘行为通盘轻忽和过滤掉，由此也难以尽快获得一个与本身能力相婚配的高端成长平台，这是曾经具备创投本质和能力储蓄的江萍所不肯看到的。颠末多方衡量，她为得本钱选定了以制造资金池、资本池为焦点合作力的创投之，轻装切入了创投业。

　　江萍引见说，相对于重模式而言，创投轻模式是指得本钱以参股、控股的体例与其它专业程度高、经验丰硕的投资机构团队合作运营的体例，即不搞团队反复扶植，资本劣势互补，好处风险共担。得资天性够充实阐扬本身资本劣势，填补其他投资机构在募资渠道、项目渠道甚至增值办事方面的不足，从而构成得本钱与其他投资机构共生共荣的成长模式。

　　选择如许一种运营模式，与得本钱外行业的定位、在基金的定位亲近相关。成为创投行业合股人的径一般有两种：一种是本人不断在这个行业里，从下层慢慢做起，颠末投资司理、投资总监、风控高管，最初成为合股人。这种凭仗专业经验堆集入伙的体例，比力适合年轻的新人;另一种就是带着资金入伙，要么本人很有钱，要么是有能力募到钱，从而每当机形成立基金的时候都能快速融资，确保资金保质保量到位。而有过创业亲身体味和投资履历的江萍，恰好发觉了本人在募资方面的劣势。当别报酬募资一筹莫展的时候，她却总能马到功成。这种本事也确实为江萍在创投圈中博得了一席之地。

　　基金规模的快速扩张，让得本钱发展，但江萍并没有由于本人的这个本事而飘飘然。她很是附和IDG本钱创始合股人熊晓鸽的概念：一个刚入行的新手，最主要的是进修基金办理经验，增加本人的专业学问，然后再加速成长速度。IDG进到中国后，熊晓鸽也是用了长达七八年时间才落定第一只基金。创投基金的成长不在于速度快和规模大，而在于谁走得更长久。基金要想走得长久，就需要具有真知灼见的创投者在进入行业时做出精准定位。

　　“有些基金成长的速度很快，规模做得很大，但最初却都鸣金收兵了，缘由就是它们没有明白本人外行业里的定位。”江萍如许颁发着对行业的见地，“不是基金发的越多就越强，而是要看你在创投江湖的定位能否精确，根扎得能否深挚。”

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