小我简介

　　中国企业文化出名学者、中国企业文化征询领甲士物，中国企业文化推进会特聘专家。高级工程师、经济师，资深办理征询参谋， 10年国度部委、央企工作履历， 15年办理征询实践。师从“中国企业文化第一人”、中国出名企业文化专家—大学张德传授，担任大学、交通大学客座传授，大学MBA校友导师、面试评委。持久处置企业文化征询工作，先后为100多家企业供给企业文化、企业计谋征询办事，为数百家企业、机构进行企业文化培训。现为捷盟办理征询公司副总裁、首席企业文化征询参谋。

　　小我生平

　　1966年生于湖南涟源，1989年结业于中国矿业大学后进入原国度煤炭部出产协调司，1998至2000年就读于大学经济办理学院，获MBA学位。1999年与同窗校园创业，配合倡议成立捷盟办理征询无限公司。

　　捷盟征询副总裁。CMC国际认证征询师。工商办理学硕士。市企业文化扶植协会办理征询总监。大学MBA面试导师，大学、交通大学研究生案例教学。《中外企业文化》、《中外企业文化·智库》理事企业代表、特聘专家作者。

　　15年办理征询经验，曾为国度电网公司、神华集团、中国人保控股集团公司、中国挪动通信集团、中国保利集团、中国华能集团、中国神华集团、中国五矿集团、中国医药集团、控股集团、控股集团、首农集团、城建集团、市政桥控股集团、山东电力集团、山东能源集团、浙江能源集团、正泰集团、洋河股份公司、同仁堂、燕莎购物核心、、、安徽、四川烟草专卖局、山东高速集团、沪杭甬高速公股份公司、红塔集团、广厦集团、杉杉集团、自来水公司、华电集团乌江水电、水利部小浪底水利枢纽办理核心、燃气集团、武威高速、莱安地产等100多家企业供给企业文化、成长计谋等征询办事。

　　担任山东能源集团、、湖南安石集团、首农集团的常年办理参谋。

　　为国度安监总局机关办事核心、国度电网公司、浙江能源、安徽铜陵有色控股集团等200多家企业/机构进行企业文化培训办事。

　　付立红先发展期活跃在企业文化学术和实操一线，具备丰硕的企业文化项目实践经验，独创了捷盟征询五星定位模子、捷盟企业文化落地三导模式和捷盟征询企业文化发展模子。

　　次要成绩

　　曾荣获中国企业结合会等权势巨子机构授予的“中国企业文化扶植贡献”、“企业文化理论立异”、“中国企业文化出名征询专家”、中国中小企业协会颁布的“优良中小企业办事明星大”。三度荣获中国企业文化征询优良案例。荣获“全国企业文化深化与推进优良专家”。

　　2004年，捷盟征询公司被市企业结合会评定为优良征询公司，同年被大学授予“MBA练习”。

　　2005年，捷盟征询荣获全国企业文化扶植理论研究，副总裁付立红先生被评为企业文化扶植先辈小我。

　　2006年，捷盟征询推进集团化运营，公司入选中国优良企业数据库、出名企业数据库。

　　2007年，捷盟征询起头从提拔客户可价值、回馈客户出发，按期举办“回馈客户步履日”勾当，倍受客户赞誉。

　　2008年，捷盟征询被权势巨子机构评为“中国年度十佳征询机构”。

　　2009年，捷盟征询成为中国企业结合会办理征询专业委员会施行委员。

　　2010年，捷盟征询计谋征询营业荣获年度优良征询办事产物。同年，公司总裁何洋先生荣获中国年度影响力人物。

　　2011年，捷盟征询中建七局企业文化案例荣获《2010年度全国办理征询优良案例》, 副总裁付立红先生为项目担任人。

　　2012年，捷盟征询山东能源企业文化案例荣获《2011年度全国办理征询优良案例》，副总裁付立红先生为项目担任人。

　　2013年，捷盟征询同力水泥企业文化与品牌案例荣获《2012年度全国办理征询优良案例》。

　　出书著作

　　《中外企业文化》、《智库》、《军工文化》特约专家。

　　著有专著《生·长-企业文化扶植全景解析》、《生命平安》，颁发了《平安盾文化系统建立》、《“火车头文化”，塑造“全动力文化”》、《文化办理从行为入手》等企业文化专业论文数十篇。

　　小我语录

　　我以前很是注重项目办理中的细节，而跟着春秋和经历的增加，我越来越关怀国度和民族的大成长大计谋。全国兴亡，匹夫有责。文化扶植者该当更有一份义务和担任。

　　有“文”才能够“化”，有“理”才能够“管”;因“文”而“理”易行，因“化”而“管”通顺;“文”“理”互动，争相辉映;“管”“化”同业，相得益彰，辩证同一。

　　优良企业和一般企业最大的差距是什么?文化。肯德基和可口可乐代表美国的适用和，奔跑和宝马代表的严密和严谨，松下与索尼代表日本的精美和玲珑。百年品牌的背后是一个国度，一个民族，归根结底是一种文化。

　　文化冲破从行为办理起头。

　　社会的潜法则源于的潜法则，中国社会文化是以官本文化、文化为源点间接在社会糊口各层面的。

　　逻辑性决定文化的活力与生命力，不讲逻辑，就是员工。

　　国度的文化平安只能靠文化自强，这是办理层的文化盲目。

　　企业与企业的重组，文化与文化的碰撞交融，最终是人与人在价值观上的沟通和对话，只需是沟通，尊重和包涵都是不变的前提。

　　文化融合不是一个简单的1+1=2的成果。简单的兼并和渗入的成果是失败的文化融合。文化认同得不到真正处理，企业就躲藏着各类隐患，隐患酝酿的危机早迟早晚城市迸发。

　　不管你愿不情愿，你的员工分歧了。不管你愿不情愿，你所时代分歧了。你的办理方式只能改变。文化办理是不贰选择。

　　企业的焦点价值观需要企业政策与办理流程、轨制的到位，才能培养企业的焦点能力与劣势。