摘要：扶植项目办理即自项目起头至项目完成，通过项目筹谋和项目节制，使项目标费用方针、进度方针、质量方针及平安方针得以实现。文章次要切磋了若何在建筑工程项目办理过程中重点加强质量办理、进度办理、成本办理和平安办理。  

　　环节词：建筑工程质量办理；进度办理；成本办理；平安办理 

　　建筑工程项目办理是以具体的扶植项目或施工项目为对象、方针、内容，不竭优化方针的全过程的一次性分析办理与节制。其内涵就是：自项目起头到项目完成，通过项目筹谋、项目节制，使质量方针、进度方针、费用方针和平安方针得以实现。鉴于扶植项目标一次性，为了节约投资，达到节能减排和扶植预期方针的实现，建筑合适需求的建筑产物，作为工程扶植办理人员，必需地认识到工程项目办理在工程扶植过程中的主要性，并在具体的工程项目办理中重视加强以下几个方面的办理。  

　　一、质量办理  

　　质量是企业的生命，质量是企业成长的底子。在建筑市场所作激烈的今天，若何提高施工质量办理程度是每一位企业办理者必需思虑的问题。  

　　（一）质量监视机制  

　　建筑工程的质量办理可用以下几句归纳综合：确定方针，明白义务；分化落实，细致交底；针对难点，组织攻关；样板示范，试探经验；节制，严酷把关，做好质量节制；按期对产质量量进行无效监测。成立健全质量全过程轨制系统，以科学的方式、手段及使用三全节制基理对工程质量进行干涉和节制，使工程质量一直处于动态办理之中。  

　　1．成立质量自检轨制。工程质量的好坏牵扯到社会的各个方面，也是一个企业办理程度的分析表现。一般来说任何一个工程扶植项目都该当接管企业本身的监视。企业本身监视就要求每个建筑施工企业都该当成立起一个行之无效的质检机制和质量系统，通过自检轨制的运转达到质量的持续改良。现行的机制次要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监视施工质量，分公司质检员放哨项目质量环境，总公司质检科组织按期质量验收，做到层层担任的监视对工程质量把关。  

　　2．第三方质量监视。第三方监视指业主（监理）的监视，是目前最权势巨子性的监视。由业主委派或委托的质量监视小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监视。  

　　上述这两套质检机制配合构成节制工程建筑施工质量的完全体系。既明白分工，又亲近联系，无效地工程可以或许达到预定的质量方针。  

　　（二）监视方式和手段  

　　作为办理人员，办理工程施工质量是现场办理工作中的重中之重，工程质量的黑白，很大程度上取决于质检员的办理程度和监管力度。  

　　1．现场监视对于施工功课中每道工序做到现场查抄发觉问题，随时指出并改正，查抄手段采纳实测实量和全体观感相连系的体例，已构成的成品有权责令施工人员推倒重来。  

　　2．召集现场办理人员，对施工中遍及具有的问题予以指明，严酷对施工工人进行工序手艺交底，改正错误，限时更正。  

　　3．编制质量节制书和指点文件，对施工过程中可能发生或曾经发生的质量通病细致申明，指明对策，明白义务并责成项目部义务人员限时整改。同时，质量办理的方式和手段应按照工程性质和特点的具体环境采纳响应的  

　　体例，但必需以国度规范和验评尺度为根据。办理人员该当自动与业主（监理）部分沟通、亲近共同企业自检部分配合办理。 

　　二、 施工进度办理

　　（一） 影响工程进度的要素阐发  

　　对于工程进度的影响要素，一般认为有报酬要素、手艺要素、材料和设备要素、机具要素、地基要素、资金要素、天气要素、要素等等，但国表里的专家认为，人的要素是最次要的干扰要素，常见的有以下几种环境：  

　　1. 对项目标特点与项目实现的前提认识不清。好比过低的估量了项目标手艺坚苦，没有考虑到设想与施工中碰到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单元加入工程扶植的工作不协调；对扶植前提事先没有搞清晰，对项目标交通、供水、供电问题不清晰；对于施工物资的供应放置不清晰。 

　　2. 项目加入人员的工作失误。如设想人员工作拖沓，扶植业主不克不及及时决策；总包施工单元对分包单元的选择失误；建委、质检站迟延了审批时间。  

　　3. 不成预见的工作发生。如和平、骚乱、地动、洪水、工程变乱、企业倒闭等的发生。  

　　（二）、 项目进度办理需要做好的工作  

　　我认为，要搞好项目标进度办理，需要重点处理以下问题：  

　　1. 成立项目办理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的办理团队，一套规范的工作模式、操作法式、营业轨制，一流的办理方针和企业文化。 

　　2. 成立一个严密的合同收集系统。一个较大的工程，是由良多的扶植者加入的配合体，这就需要有一个严密的合同系统，调动大师的积极性，从而避免彼此的拆台、扯皮。  

　　3. 制定一个切实可行的工程打算。这一打算不只要包含施工单元的工作，更主要的是要包含业主的工作、设想单元的工作、监理单元的工作，以及充实考虑与施工亲近相关的部分的工作的影响。  

　　4. 设想单元简直定及设想合同的签定，以及设想质量、速度的查抄、评审。设想的工作质量决定了项目施工可否成功实施。  

　　5. 施工单元的投标、评标及施工合同的签定，包含总包、分包单元的选择，材料、设备的供货合同的签定。  

　　6. 工程前期手续的打点以及市政配套工程的放置。与机关的充实沟通与优良关系，是项目成功的。 

　　（三）、 成立打算进度办理系统  

　　1. 打算进度办理系统的人员架构  

　　所有相关单元，包罗业主、设想、监理、施工各级承包单元，必需设立明白的进度办理架构，设置专职打算员，打算员需具备必然出产放置经验，领会图纸、施工组织设想、方案等手艺文件，能对施工进度动向提前做出预测。  

　　2. 打算进度办理系统的贯彻路子  

　　2.1 完美例会轨制  

　　① 每周召开至多一次均有各单元担任人加入的出产安排例会;  

　　② 各施工单元每周召开至多一次本单元的出产安排例会;  

　　③ 需要时召开有度问题的专题会议。  

　　2.2 成立沟通渠道  

　　① 各单元出产担任人工作时间必需在岗，如姑且外出须通知其他相关，并做出响应放置；除睡觉时间外必需能随时取得联系；  

　　② 各单元彼此布告进度办理系统架构，成立本工程进度办理系统的联系总表；  

　　③ 各相关单元之间，需成立纵向、横向联系。各级出产担任人、打算员之间，应及时进行指点、反馈、预警、等工作交换；  

　　3．打算进度办理系统的工作流程  

　　3.1 一级打算——总节制进度打算  

　　① 此打算为项目指出最终进度方针，为各次要分部、分项工程均指出明白的开工、落成时间，并能反映各分部、分项工程彼此间的逻辑限制关系，以及各分部、分项工程中的环节线；  

　　② 总控打算中各分部、分项工程的工期制定，准绳上一是要满足现场施工的现实需要；二是要合适各项已签合同的工期；  

　　③ 甲方牵头制定总控进度打算，各专业担任人和总包、分包配合参与看法，经当真研究后确定；  

　　④ 总控打算一经确定，便成为项目施工的纲要性文件，各方均要严酷遵照施行，不做等闲调改；  

　　⑤合同中应扶植各方必需恪守总控打算，任何一方合适或违反工期，在合同中均应有对应、明白的惩处法。  

　　3.2 二级打算——阶段性工期打算或分部工程打算  

　　① 二级打算的制定是为了一级打算的无效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的出产使命做出放置；  

　　② 二级打算的制定，准绳上必需合适总节制进度打算的工期要求，如呈现不分歧环境，需经甲方承认，或点窜后再报；  

　　③ 各专业承包公司在正式施工前必需该公司的出产打算，并监理、甲方审核；  

　　④ 甲方在需要时将下发阶段性工期打算或分部工程打算，相关施工单元务必严酷遵照施行；  

　　⑤ 二级打算的贯彻力度，次要取决于专业公司本身的办理程度，各分包单元应对二级打算的施行环境惹起足够注重，加强落实、查抄的办理力度，呈现非常进度动向时，必需拿出无效的处理办法，务必阶段工期或分部工程的进度方针实现，为总进度方针在全局的实现奠基根本。  

　　⑥ 甲方、监理应及时或随时查抄、监视各专业公司对二级打算的落实环境，做到心中无数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、敦促。  

　　3.3 打算——周打算  

　　① 周打算的制定是将二级打算进一步细化到日常的施工放置中，是最根基的操作性打算，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；  

　　② 周打算的制定最次要是符合现场现实需要，可具有相当的矫捷性，可在矫捷性、全面性和可操作性等方面给一、二级打算以极大填补；  

　　③ 各分包单元须制定周打算总包；总包须制定周打算（可附上分包打算）甲方、监理；甲方、监理须对总包周打算进行批复，审批后的由总包制定的周打算作为最终根据，下发各分包同一施行；  

　　④ 周打算的时间是每周出产安排例会之前。  

　　（四）、项目进度打算的编制方式  

　　当前，编制项目进度打算的计较机软件良多，但最常用的利用也最简洁的是美国微软公司的Microsoft Project软件。  

　　Microsoft Project软件能够甘特图、单代号收集图、日历视图、资本工作表几种体例显示项目进度打算的。此中，使用最遍及的是甘特图，一般均采用甘特图的体例成立项目进度打算。  

　　在 Microsoft Project 起首列出实现项目方针的所有步调。从最大块的工作起头，然后将每块工作分派到各项使命中，每个使命有本人的可交付成果。添加里程碑，最初收集并输入工期的估量值。 

　　在建立了使命列表并按纲领的形式将其组织起来之后，就能够决定这些使命之间的彼此关系并指定日期了。然后给各个使命设置装备摆设资本，最初查抄甘特图能否合适要求，如许，就完成了Project的输入。  

　　对于我们国内普遍使用的双代号收集图，国内的计较机软件有梦龙科技开辟的MRPERT 、斯维尔软件开辟的“智能项目办理软件”。这些软件都能较好的处理施工进度办理问题。当然，最好的项目办理软件是P3软件，但他的价钱较高，在国内使用不是很遍及。  

　　（五）、项目进度打算的查抄与评价  

　　在项目实施中，因为遭到各类干扰，经常呈现现实进度与打算进度不分歧的现象。这种误差必需采纳办法予以改正。我们凡是采用对进度打算的施行环境进行查抄，发觉问题后，及时采纳措以处理。  

　　通过项目办理部的办理工作月报，对工程的施工进度及具有的问题进行领会。打算工程师去现场，查抄进度打算的现实施行环境，并按期与不按期的加入现场会议，领会工程现实进展环境，同时协调相关方面的进度关系。  

　　我公司一般采用横道图比力法对照工程的现实施行情况与打算方针的差别。如图所示：  

　　工作编号 工作名称 工时数 施工进度  

　　10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月  

　　1 土方工程 1470 70%  

　　2 根本工程 7730 28%  

　　3 主体工程 7330  20%           

　　4 钢布局工程 3770  

　　5 围护工程 2640  

　　6 管道工程 4250   10%  

　　7 防火工程 3220  8%  

　　8 机电安装 3470 8%  

　　9 屋面工程 3150  

　　10 装修工程 8470  

　　合计 45500      12.5%  

　　打算进度         现实完成 12.5%           现实进度        查抄时间 11月  

　　当呈现工程进度呈现大于10天以上的误差时，我们一般要阐发误差的缘由，阐发误差能否影响到后续工作和总工期，这种阐发是通过时标收集打算进行的。我们在采纳了各类手段处理进度滞后问题后，一般还要调整工作挨次、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方式，用工期优化的方式对原收集打算进行调整。

　　三、成本办理

　　1. 施工项目成本 

　　施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所花费的出产材料转移价值和劳动者的需要劳动所缔造的价值的货泉形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全数施工费用的总和，具体包罗所耗损的次要材料、布局件、其他材料；周转材料的摊销费；施工机械的台班费或租赁费；领取给施工工人的工资、金以及项目司理部(或分公司)等一级组织在办理工程施工中所发生的全数费用收入。该当指出的是，施工项目成本不包罗劳动者为社会缔造的价值，也不包罗不形成施工项目价值的一切非出产性收入，如材料的盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金、补偿金以及流动资金的告贷利钱等。 

　　施工项目成本是建筑企业的次要产物成本，一般以项目为单元工程作为成本核算对象。在施工项目办理中，最终是要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、耗损低、平安好、效益高档方针，而施工项目成本是这些方针经济结果的分析反映，它是全面地反映建筑企业施工运营办理工作的一个分析性目标。因而，施工项目成本节制是施工项目办理节制的焦点。

　　2. 施工项目成本办理施工项目成本办理次要包罗成本预测、成本决策、成本打算、成本节制、成本核算、成本阐发和成本查核7个环节。这7个环节是互为前提、彼此推进，形成了施工项目成本办理，此中的成本预测、成本决策、 成本打算形成了施工项目成本办理的设想阶段(即方针成本确立阶段)；成本节制、成本核算形成了施工项目成本办理的施行阶段(即方针成本节制阶段)； 

　　成本阐发和成本查核形成了施工项目成本办理的查核阶段(即方针成本的改善和总结阶段)。 

　　3. 施工项目方针成本的制定 

　　(1) 制定方针成本必需遵照的准绳 

　　①市场化准绳 

　　中国接近30年，比来又插手WTO，在这种形势下，我们必需严酷按照市场经济纪律，取价应按照社会可比的市场价钱。 

　　②效益性准绳 

　　讲究效益是企业的焦点，该效益包罗经济效益和社会效益。我们要阐发研究各要素与项目成本的依存关系，挖掘企业汗青材料，采用必然的方式和手段，对项目方针成本程度进行测算、阐发和预见，准确处置好产值、质量和成本的关系。做到不纯真追求产值而掉臂工程质量和成本，同时也不克不及全面追求降低成本而掉臂工程质量和产值。应统筹兼顾，做到既降本，又全面完成其他各项经济目标。 

　　③ 责相连系的准绳 

　　为使方针成本办理真正获得节制，阐扬其应有的感化，必需按照经济义务制的要求，贯彻责相连系的准绳。“责”是指要完成成本节制目标的义务；“权”是任承担者为了完成成本节制目标，对于必需采纳的办法所应具有的权限，即实施节制的；“利”是指按照成本节制目标完成的黑白，赐与义务承担者的惩。有责有权，才能完成分管的义务；有责还应有益，不然缺乏鞭策履行职责的动力。“”和“权利”是同一的，没有权，就起不到节制的感化，节制本身既是一种，也是一种权利。 

　　(2) 方针成本的制定法式 

　　能够看出，成本预测是确立方针成本领前办理的一个主要手段。企业和项目司理部都要着眼于将来，充实挖掘企业内部潜力，科学地预见将来成本程度的趋向，为方针成本确立奠基根本；成本决策是企业对施工项目将来成本进行打算和节制的一个主要步调。按照成本预测的环境，由参与决策人员当真详尽地阐发，避免盲目性和削减风险性；成本打算是实行施工项目方针成本办理的一个主要环节，它是以货泉形式编制施工项目在打算期内的出产费用、成本程度、降低成本率和降低成本额所采纳的次要办法和方案，是成立施工项目司理担任制、开展成本节制和成本核算的根本。通过项目标成本预测、成本决策和成本打算才能制定出一个“看得见、摸得着、能操作”的方针成本实施性文件。 

　　4. 施工项目方针成本节制 

　　(1) 施工项目方针成本节制准绳 

　　对方针成本的节制必需遵照必然的准绳，才能充实阐扬成本节制的感化。 

　　① 全员、分级节制准绳 

　　成本节制必需是通过全体员工来完成的。成本是一个分析性目标，它涉及到企业所有部分、项目司理部、施工队组等，因而，要求企业人人、事事、处处都要有成本节制认识，按照定额、限额、打算等进行办理。从各方面各条理堵塞缝隙，杜绝华侈，构成一个成本节制网。 

　　② 全过程的动态节制准绳 

　　成本节制的对象不只是施工、出产范畴中的费用，而是贯穿于成本构成的全过程，它包罗施工组织设想、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面。只要对全过程进行节制，才能推进各项降本办法获得贯彻落实，达到预期方针。鉴于施工项目标一次性特点，过程节制又必需是动态的。因为施工预备阶段的方针成本次要是根据上级要乞降施工组织设想的内容来确定的，当完工阶段的成本核算形成了成本盈亏，或发生误差，是来不及改正的。因而，项目司理部应把成本节制的重点放在过程的动态节制上。 

　　③ 打算调整加严准绳 

　　在实施方针成本办理和节制时，只要按照方针成本打算内容实施的，才可由各部分(人)在工作职责范畴内逐项处置。但对成本差别金额数较大的事项(如工资、金、办公费、差盘缠)，以及对单项方针成本超打算利用的必需颠末的手续由专人审批，并对成本方针打算进行调整。 

　　若是成本节制没有准绳，乱控乱卡，不只不克不及节制成本，并且会形成紊乱，挫伤职工的积极性。 

　　(2) 方针成本节制 

　　施工项目方针成本节制是指在成本构成过程中，按照事先制定的成本方针，对施工项目日常发生的各项出产运营勾当按照必然的准绳，采用特地的节制方式，进行指点、调理、和监视；将各项出产费用节制在本来所的尺度和预算之内。若是发生误差或呈现问题，就应及时进行阐发研究，查明缘由，并当即采纳无效办法，以所发生的成本是在预定的范畴内。这是一种经济节制，即经济行为的节制，也就是成本施控系统(主体)要对成本受控系统(对象)的输入进行调理，使成本受控系统的输出在预定的成本方针之内，最终达到预定的成本方针。 

　　(3) 施工项目方针成本节制法式 

　　因为施工项目标单一性，决定了各施工项目标特点、合同要求、工程内容和项目组织办理体例等方面具有的差别，因而，施工项目标方针成本节制将跟着项目规模、特点及合同形式分歧而变化，但其节制法式大致是不异的。 

　　四、开展施工项目方针成本办理的要点 

　　施工项目成本是施工项目在施工中所发生的全数施工费用的总和，包罗材料、机械利用费，领取的工资、金以及办理费。它是一个全体的、全员且分条理的、全过程动态的办理，因而必必要做到事前的方针成本预测节制、半途的方针成本打算施行节制和过后的现实成本核算与方针成本比校阐发节制，把施工项目方针成本办理贯穿在成本构成的全过程。上海地道工程股份无限公司在奉行“施工项目方针成本办理”中，留意抓好以下四方面的工作。 

　　1. 抓好轨制扶植 

　　在奉行方针成本办理时，制定科学、合理和可操作的轨制与相配套的办理法子是开展方针成本办理的根本。这些轨制有工作轨制、义务轨制、工程手艺尺度和手艺规程、惩轨制等四大类，此中工作轨制次要包罗打算办理轨制、施工出产办理轨制、财政办理轨制、成本节制轨制、费用办理轨制、定额办理轨制、人事工资办理轨制、物资办理轨制、财富办理轨制、质量平安办理轨制、ISO办理系统文件等；义务轨制次要包罗工程项目办理司理担任制办理法子、运营承包义务制、岗亭义务制、成本义务制等；工程手艺尺度和手艺规程次要包罗各工程质量查验评定尺度和规范、原材料质量尺度、工艺规程、功课指点书、平安手艺规程等；惩轨制次要包罗职工法、培训以及职称评定晋升办理法子等，除此之外，还必需成立一整套与轨制相婚配的可操作仿照的法式文件。 

　　2. 健全的核算价钱系统 

　　奉行方针成本办理必然要以市场价钱为导向，只要如许，方针成本的编制才可以或许精确，在企业达到必然规模的环境下，能够成立内部物资市场，以起到规模效应的感化，不管是社会市场仍是企业内部市场，其价钱必需以市场动态的即市价格进行测算。比来上海铺开了建筑市场的价钱，并在新公布的上海市市政2000预算定额中，对定额进行了，即只定量而不订价，在运营过程中所有的价钱和费率尺度均由供需两边商定，定额已由确定工程造价改变为只起指点和参考的感化。我国插手WTO组织，也需要我们按国际老例以市场来确定工程造价，因而我们要加强对工程成本的精确测算，大到单项工程、小到每道工序，都必需树立成本认识，将劳动力、材料耗用、设备利用、现场办理、姑且工程与常规办法等各方面的费用进行细化、统计、拾掇和阐发，逐渐成立和健全企业内部的核算价钱系统，科学地编制每项工程具有合作力的内部成本。 

　　3. 加大经济成本办理人员的培训 

　　奉行项目成本办理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本办理人员的培训是企业提高合作力的人才储蓄工作，它将培养一批专业化的、职业化的项目司理和经济成本办理人员。合理的轨制需要有能理解轨制、有专业学问、会操作的人员来施行。过去往往是“项目上马建班子、项目落成散摊子”，缺乏对项目实施的总结、阐发、经验堆集和反馈机制，以致老牌企业工程做了不少，项目办理经验几乎全无，程度提高不快，施工办理方式和手段掉队，大部门仍处在粗放型办理形态，凭经验来估量和处置问题，偶尔性极大。因而，为了做好项目成本办理，必需加大经济成本办理人员的培训，由内行人来办理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控形态。 

　　4. 充实操纵和阐扬计较机在成本办理中的感化 

　　跟着计较机使用软件的敏捷成长，人们越来越认识到它的主要性，并将其使用到出产实践中去。目前，在国内已开辟出不罕用于项目办理的软件，并且还有特地用于成本节制及办理的软件，如许不只可大大地提高办理人员的工作效率，并且在辅助办理人员进行设想、决策办理方面也起到了十分主要的感化。因而充实操纵和阐扬计较机在成本办理中的感化，可提高预测的精确性、节制的及时性，提高传输效率和资本共享操纵率。 

　　四、 平安办理

　　（一）平安要素节制准绳

　　要素防止节制是一项复杂的系统工程，涉及整个扶植备工过程。在节制过程中，要求对要素防止节制凸起重点，针对严重要素和具有主要影响的环节要素，进行重点节制。  

　　1、要素防止节制的一般准绳 ①安身消弭和降低，建立系统平安，落实小我防护；②防止为主，防控连系，预案与应急办法联动机制；③动态，重点节制，应变策略。对极不成承受的要功课，对严重要当即整改，对中度要期限整改，对轻度要加强和，对尚可忽略的，按照旧规进行办理。  

　　要素防止节制的一般准绳告诉我们，要素节制办法顺次包罗消弭要素、降低和、利用个别防护安装等。在选择节制办法时，优先选用图中底层的办法，只要下一层的办法不克不及利用，或遭到手艺、经济和办理等现实要素限制时，才选用上一层办法。  

　　2 、要素防止节制的变乱防止准绳 。变乱防止能够分为变乱发生前的防止及变乱发生时的防止和削减变乱丧失的防止。这是一种发觉、识别各类要素及其性并对其进行消弭、节制的手段和办法。其根基方针是采纳办法束缚、要素的发生、成长和感化。一般按照以下优先次序进行选择：肃除要素；和削减要素；隔离、屏障防止要素发生连锁感化；采用毛病平安办法；削减毛病及失误；平安规程；矫正步履。  

　　3 、应急平安手艺和办理办法 。当变乱发生时，必需及时采纳应急平安手艺和办理办法，最大限度地削减人员伤亡和变乱丧失，选择平安手艺和办理办法的准绳一般按照以下优先次序进行选择：隔离要素；亏弱环节防控；个别防护办法；出亡和救生行为；救援步履。  

　　4、建筑施工要素防止节制办法的一般方式。 制定平安方针、目标、组建机构、落实人员职责；制定办理方案，包罗办理办法和手艺办法等；制定法式文件、功课指点书、操作规程、功课规范、办理轨制等；加强监视、查抄、丈量及测试；对功课、设备、场合，加强运转节制。  

　　（二）、 施工平安节制办法  

　　建筑工程施工平安节制办理对象是整个施工过程的具体要素，施工过程的要素包罗手艺工艺要素、材料要素、机械设备要素、要素、办理要素等五大类要素，每种要素都包含必然数量的具体要素。按照建筑工程的施工过程要素防止节制工作可分为：施工预备阶段的平安方案制定和初始评审及相关预备工作；工程实体施工全过程（根本施工阶段、主体施工阶段、粉饰安装阶段）的要素识别阐发、预告和按期评价阐发、按照评价阐发成果采纳响应的节制办法；发生变乱后的应急办理和告急救援等分歧阶段的内容。  

　　1 、材料要素节制办法 ①成立平安物质材料和建筑实体材料招投标轨制；②成立平安物质材料和建筑实体材料出场复检轨制，确保利用的材料合适国度相关质量平安尺度。  

　　2、 机械设备要素节制办法 ①选用平安机能较高的机械设备；②指定专人操作性较大的机械设备，特殊设备操作人员持证上岗；③按期检修调养机械设备、及时改换零部件，确保机械设备平安一般运转。

　　3 、手艺工艺要素节制办法  

　　1）在施工组织设想中进行专项平安施工方案设想、采用成熟的施工工艺尺度和平安手艺尺度等。专项平安施工方案应包罗内容有：姑且用电平安方案、基坑护坡支护平安方案、脚手架搭拆平安方案、模板支持系统平安设想方案、高处功课临边洞口平安防护方案、建筑构配件吊装平安方案。  转贴2） 使岗亭平安化、操作尺度化，按照各个工种所涉及的要素和手艺工艺特征，编制科学合理的平安操作规程、平安功课指点书，通过特地的培训教育或岗前的手艺交底，使岗亭平安操作规程和功课指点书，真正落到实处。施工企业对岗亭平安操作规程和功课指点书，要按照施工进度和现实情况进行按期查抄和批改。  

　　4、 要素节制办法 ①按照工程项目地点地的地质、地形、景象形象前提、四周，科学合理地安插施工现场，施工现场平安、整洁、有序；②指定专人领受气候预告，及时控制气候变化趋向，以便采纳对策；③按照工程项目施工组织设想和专项平安施工方案设想的平面安插要求，指定专人对施工现场进行平安性办理。  

　　5 、办理要素节制办法  

　　1）加强教育培训，加强平安认识和能力。加强各级带领及相关功课人员的平安认识、平安学问和操作技术的控制程度，对涉及要素办理的相关带领和人员进行按期特地的平安教育和培训。培训内容包罗：要素办理的方针和意义；施工项目要素的辨识和评价；要素触发前提及节制办法；要素办理的日常操作要乞降变乱应急处置办法等。  

　　2） 成立健全各项要素办理的规章轨制。在对要素进阐发的根本上，有针对性地成立健全各项办理的规章轨制。此中包罗平安出产义务制、严重要素节制实施细则、平安操作规程、培训轨制、交替班轨制、查抄轨制、消息反馈轨制、功课审批轨制、非常环境告急办法和平安查核惩轨制等各项办理轨制。  

　　3 ）明白平安义务，按期平安查抄。对施工中的各个系统层面的要素办理确定各级担任人，并明白他们各自应负的具体义务，出格要明白各级单元对归属区域的要素按期查抄的义务。包罗功课人员的每天自查、本能机能部分按期查抄、企业带领的不按期督察等。  

　　6 、应急办理办法  

　　虽然我们对施工过程各阶段的要素进行了无效的节制，可是，具体到每个工程的现实环境，要素的形态和发生的感化是有很大分歧的，这就决定了施工要素的复杂性。因为各种缘由，不成能完全避免平安变乱的发生，因而当变乱发生时，应急救援是必不成少的。编制平安变乱的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。建筑施工的应急办理工作一般应按如下步调展开进行：①按照建筑工程施工常见的六类平安变乱连系工程具体环境编制应急预案；②落实应急人员，成立应急组织；③储蓄应急物质，安插应急设备；④组织员工进行应急培训和应急练习训练。  

　　五、竣事语

　　建筑工程项目标办理是一个系统工程，它包罗风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设想、监理、施工、设备、物资、运营等部分和单元。因而，只要各方共同努力，切实加强建筑工程质量办理、成本办理、进度办理和平安办理，才能建筑工程项目标成功实施，为企业缔造优良的经济效益

　　参考文献：

　　1、张前锋;工程项目办理的新挑战—可持续成长[J];资本与工程;2004年03期

　　2、;于海丰;;关于绿色工程项目办理的切磋[J];建筑经济;2006年11期

　　3、吴芳;可持续成长前提下的工程项目办理[J];建筑经济;2004年04期

　　作者系中研合作客户  伟