工商办理结业论文民营企业人力资本办理问题及对策研究 目 录1 引言12 民营企业人力资本办理相关概念22.1 民营企业概念与特点22.2 人力资本办理的定义及其内容33 民营企业加强人力资本办理的需要性43.1 人力资本办理的一般感化43.2 民营企业的运营规模和人员规模不竭扩大43.3 加强人力资本办理有助于提高民营企业的合作力43.4 人力资本办理可以或许提高员工的工作绩效54 民营企业人力资本办理案例阐发64.1 A公司创业及成长汗青64.2 A公司人力资本办理现状74.2.1人力资本办理本能机能挂在总司理办公室74.2.2人力资本轨制分离在各岗亭轨制中74.2.3有较为明白的薪酬励系统74.3 A公司人力资本办理问题及缘由74.3.1民营企业办理者本身本质和观念问题74.3.2缺乏人力资本的计谋规划84.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资本办理者84.3.4企业薪酬激励束缚轨制不到位84.3.5民营企业的人员流失严峻并缺乏节制94.3.6家族式办理模式使人力资本获取具有封锁性94.3.7对职位没有进行细致的工作阐发105 民营企业走出人力资本办理窘境的对策115.1 制定人力资本规划，构成无效的人才梯队115.1.1制定人力资本规划115.1.2构成无效的人才梯队115.2 内部聘请与外部聘请连系的聘请体例125.3 实施现代人力资本办理方案125.2.1人力资本规范化办理――3P模式125.2.2对办理人员实行年薪制135.4 民营企业办理资本不足，可实施人事外包145.5 成立富有凝结力的企业文化14结 论16致 谢17参考文献18 1 引言以来，我国各行各业都出现出了一多量“风光一时”的企业和企业家。但跟着多量企业在成长过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业