一、全面测算投标风险费用

　　在投标前应对施工中可能添加的预算费用风险进行全面预测，按照预测成果进行准确决策，确定最终报价。例如项目施工中，因人工费用收入添加、建材价钱上涨、国度政策性调整等要素形成的差价；对施工中发生的由于施工图范畴不明白，但投标报价中确定已封锁包干的各类费用；因为各类突发事务对施工项目可能形成的丧失曾经应对突发事务采纳各类防止办法所需要的费用。通过对工程项目进行全面的成本阐发，剔除可忽略的部门费用，进一步优化工程预算；企业的投标报价时，应对企业资金情况、本身实力、和业主环境进行全面的领会和权衡，脚踏实地、合理的低价，该当是在考虑本身施工实力、资金实力、合作敌手的步队、配备、办理、手艺等环境及与业主彼此领会程度等方面后，明白此次投标的方针和目标后，可采纳做出高、中、低三份标，然后由决策者进行分析阐发比力，再均衡三者或选定其一，经全面分析权衡做出准确决策，最初报出具有合作力的报价。

　　二、项目投标阶段的预算办理

　　成立由经验丰硕的专业手艺人员构成的特地预算小组，对小组各的分工和义务进行明白，落实各自的义务和权利。应积极收集和控制跟预算办理相关的各类消息。按照国度和处所的现行工程预算定额及配套取费文件、工程地点地材料预算价钱、业主供给的设想图纸、标书和相关手艺仿单、供应体例和合同前提等确定预算办理所需要的价钱和工程数量。全面熟悉施工图，通过识图和加入会审，处理分项工程数量预算问题，对预算范畴、预算编制申明等进行细致领会，例如工程设想变动、工程内容。按照工程繁简程度和规模的差别来进行工程预算的具体编制和选择合适的审查方式。对比审核法应在两个工程采用的施工图不异，只是有些施工前提有差别，或者两个工程设想不异，仅面积分歧时能够采用对比审核法，以达到用已建工程的预算和未施工完成但工程预算曾经审查批改的工程来快速审查拟建工程，达到审查结果好，阐扬时间短的目标。对造价高、工程量大的分部门项工程，预算审查时应抓住重点用重点审核法，以达到阐扬时间短，凸起重点，达到好的审核结果。预算审核计较时能够采用统筹法，该方式时可以或许连系工程现实环境，操纵基数，合理放置，持续计较，统筹法式，一次计较成果可以或许进行多次使用，矫捷灵活，预算工程量计较时可用均衡近似，分块、分段、分层，先分后合，先零后整进行补加补减，计较快速，省时间省费用。考虑到一个处所的住房建筑的高度、墙面厚度和装修等根基在固定范畴内变更，预算审核时能够操纵工程量分析目标进行对比审核。如价值相当的建筑工程，材料耗损，建筑面积单元造价一般相差不大，能够先把雷同工程的同项工程量总和除以总面积获得建筑面积单元工程量分析目标。在预算分项工程时，能够与分析目标进行对比阐发以鉴定预算布局的精确性。发觉二者相差较大时，要按照现实环境进行细致阐发，查阅施工图纸，工程量计较，找到问题缘由。采用这种审核预算工程量的方式，能处理预算人员对计较成果靠得住性的担忧，并且审核速度很快。通过预算工程量与工程分析目标的对比，能鉴定计较过程的精确性，避免预算人员对成果准确性的担心而进行多次反复验算，破费大量时间。预算人员在计较完一项工程量后，经复查后玩玩仍然没有把握，玩玩从头进行再次计较，华侈良多时间。并且编制预算的次数越多，计较精确性越低，容易呈现计较错误。因为预算工作量大，预算员持久处于严重形态，计较错误往往很难被发觉，例如用计较东西进行计较操作时，经常会在如计较器少按一个键等统一操作上呈现失误，如许整个预算的精确性就难以。为预算审核结果好，全面精确，能够对项目个分项工程从头至尾按施工挨次或定额挨次进行逐项审查，但该方式耗损的时间、人力、物力多，工作量大。

　　三、施工前的项目预算办理

　　工程开工前，必需编制出各类预算。各类预算编制时要有通观全面的概念，拿到图纸后，首要做的就是认当真真、仔细心细地频频看图。不成以或许忽略前面的建筑设想申明和布局设想申明，虽然它只是平面图和布局图的前奏，并不克不及间接惹起思虑，但在后面的施工图中良多的施工方式，和一些图纸不克不及很清晰表达的处所，反而将在这些申明中表现出来，若是阅读得细心，必然能在这两张图中找到；要有足够的耐心、细心和恒心，没有耐心，就不成能几个月地频频阅读图纸，由于那是件很单调的事，没有细心，有时一个小数点或者较小的项目，就有可能带来好几万的丧失，更不消说谁敢拿这个来做标底了；没有恒心，底子就不下来；要熟悉定额，只要熟悉了定额，才会按照它的规章走，才不至于在套定额时，快快当当去点窜先前的工程量，例如因为对定额的不敷熟悉，就将有梁板分化成为两个项目平板和单梁进行套定额，这两种分歧的定额在模板工程量上就明显会纷歧样，所以在编制预算书的时候要出格熟悉定额的。在脑海里储存一些常用的数据，大脑一片空白，对做良多工作来说都是难以下手的，这时就会得到继续下去的决心，因而常常在脑海中构成一些常用的数据，好比1m3C10混凝土的市场造价，1m3尺度砖的用量是512块，像通俗砖混布局室第楼造价在几多万之间，它们的次要材料用量是几多。在图纸给定过梁取自哪本尺度图集，而在没有告诉它具体的尺寸时，该当看到门窗洞口就该当知悉过梁的尺寸。由于细心看图集，非论哪种洞宽，过梁都是在一边加了500mm，看到哪种预制构件，脑中就需要很天然想起它的配筋数据；要熟练控制软件的用法，能熟练使用软件，能够节约良多时间，并且生成的表格一目了然。对于即将走势的工程量清单，特别要重视软件的使用。在这些根本上，按照施工图预算书，编制出工料阐发单，各类材料打算单，按照项目施工组织设想，编制出工程预算书，按照施工图中的新材料、新工艺、新手艺、编制报业主的相关的特地预算。对跟业主签定的工程施工合同应当真阅读，对工程地点地发布的材料预算价钱等相关应全面收集，对工程合同的相关工程款计较应当真控制，这些都是此后进一步搞好预算办理工作的根本。通过当真的市场调研，确定合理的预算材料价钱。为精确控制项目标第一手材料，应对项目施工现场进行当真踏勘。对工程预算中的新材料和新工艺，没有能够现成的定额时，该当当真测算机械、人工、材料的用量，收集好新材料和新施工工艺的第一手材料，为做好后续项目预算工作打下优良根本。

　　四、施工阶段的项目预算办理

　　施工阶段的项目预算办理对项目标利润有深远影响，在项目整个施工过程中，进行施工阶段全过程预算办理，应对设想变动进行预算，对施工进行决算和签证工程进行预算。对启齿承包工程项目，预算人员应不业主代表积极自动持续，要求业主尽早确定工程造价，尽早完成施工图预算审核，以便在施工各个阶段能及时拨付工程进度款。对杜口承包项目工程，预算人员应按照施工图、项目划分、联系单、设想变动单对施工项目标施工图预算从头进行编制，认为项目决算的调整做好预备。在施工阶段项目预算办理中，预算人员应当真编制项目分部工程预算，以满足项目成本办理和施工办理的要求。为工程价款靠得住实在，预算人员应及时计较签证和设想变动，及时编制弥补预算，做到项目什么时候落成，就什么时候完成预算，当季落成当季计较，当月落成，当月计较。五、完工阶段的项目预算办理项目完工阶段的预算办理应加强和注重收集好工程完工结算材料，编制好完工结算。项目预算人员应收集好施工组织设想、设想变动联系单、完工图、承包单元和业主在施工中发生的各类会议纪要、施工承包合同、本地造价部分公布的各类调价文件、承包单元和业主签字确认荫蔽工程验收记实的等结算需要材料，连系政策性调整预算、项目工程施工图预算、材料差价预算、项目现场签证预算、设想变动预算编制好项目完工结算。编制完成项目完工结算后，预算人员应及时进行查对，积极自动与审计部分和业主进行沟通，尽快在项目条目的时间内完成完工结算手续。

　　总之，项目全过程预算办理应对预算方针进行按期阐发、和节制，为实现项目标全过程预算办理，应指导预算人员盲目积极自动地参与编制预算，节制预算施行环境，及时发觉预算办理中具有的问题，提出响应办法；企业应采用查核和惩处法，激发预算人员自动性、能动性和积极性，确保预算办理到位，完成企业预算方针。

　　作者:曹淋琨 单元:福建三钢冶金扶植无限公司

　　关于本站：中国最大的权势巨子的公事员门户网站-公事员之家建立历经7年多的成长与泛博会员的积极参与,现已成为全员最多(95.4万名会员)、文章最多、口碑最好的公事员日常网站。荣膺搜狐、新浪等门户网站与权势巨子保举，荣登最具贸易价值网站排行榜第六位，深受泛博会员好评。

　　若何插手公事员之家VIP会员

　　第一步：先领会公事员之家，查看VIP会员

　　第二步：银行汇款或在线领取，汇款立即到帐

　　第三步：汇款后立即联系我们，将您的汇款金额和流水号告诉客服教员，3分钟内系统核查完毕并发送VIP会员帐号到您的手机中，间接登岸即可。