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医院经济管理信息化建设价值

作者:核心期刊目录查询发布时间:2020-05-13

  当前市场竞争不断加剧,医疗市场进入到了全新的发展阶段。医院就要从经济发展角度出发,最大限度提升综合能力,借助工商管理模式来提升自身效益,实现长远发展目标,提高服务能力。

医院经济管理信息化建设价值

  关键词:工商管理;医院;经济;价值研究

  1前言

  在医改快速发展下,医院要主动进行管理,实现可持续发展目标。工商管理作为医院经营发展中的重点内容之一,就要发挥出工商管理作用,以提升医院综合效益为主,整合各类医疗卫生资源,提升医疗质量与职工收入。

  2提升管理实力

  在市场竞争不断激烈的影响下,医院要主动提升对管理的重视度,借助工商管理方法促进经济管理,完善管理机制,健全各项环节,提升医院经济水平。在现阶段发展中,医疗体制有了一定的变化,一些医院中纷纷开展服务收费与预算补偿结合。但是就目前来讲,在效果方面却并不理想,很容易受到市场环境的影响,造成医疗卫生药品价格波动性较大,加之我国在相关补偿方面存在着一定的不足,使得医院经济发展受到影响。所以为了解决这一问题,就要从提升医院对经营管理重视度出发,以提升经济管理为主,在开源节流的基础上来挖掘自身潜能,明确工作开展方向,提升医院经济收入,解决在发展中存在的问题。所以说只有发挥出工商管理优势,才能满足对医疗服务的需求,才能提升医院的经济与社会效益,促进医院的健康可持续发展。

  3做好成本控制

  在研究中发现,一些医院中存在着财务管理重视度不足的现象,造成医院在运营中出现成本控制意识不足等问题,加之受到融资手段等因素的限制,使得医院的健康发展受到了影响。所以在这一背景下,就要求医院中的财务部门要不断提升财务管理能力,落实成本控制原则,结合自身工作特点,主动为病患提供高质量服务。其次,在医院中各部门要主动进行自我管理,明确管理的重要性,在合理使用内部资源的基础上保证资金成本的合理性,展现自身的价值。最后,要做好成本核算工作,以专业化工作理念与方法开展核算,各部门之间也要主动配合,以高效协同与共同发展为主,激发医务人员的工作积极性。在药品采购中要组建专门的采购小组,结合医院中的药品与设备情况,以招标等方式来保证自身利益,避免出现资源成本损耗等问题。此外,还要建立出完善的奖惩制度,限定材料消费交个与约束标准,最大限度提升医院经济效益。

  4提升医院竞争实力

  在医院中不论是哪一项管理,都是建立在人员基础上得到,所以在医院中就要做好人员的管理工作,借助高效管理模式提升医院竞争实力。在现阶段医疗市场发展中医院与医院之间的竞争其实就是人才与服务等方面的竞争。所以想要在激烈的市场竞争中处于不败地位,就要从转变医疗模式出发,帮助医院管理者、医务人员转变传统的思想观念,以定期或是不定期开展培训教育为主,打造出完善的培训体系,创新管理模式,提升工作人员的业务能力,适应市场经济的发展。在研究中发现,一些医院在运营中存在着培训不及时等问题,加之所开展的培训内容操作性不足,影响到了医院服务能力。所以在新时期发展下,想要提升医院工作质量,就要加大员工培训力度,提升培训效果。首先,要及时宣传相关法律与规范制度,明确医院中的历史文化。其次,积极开展素质教育培训,以实践操作培训为主,提升医务人员的专业性。最后,提升服务意识,加强医院经济发展与市场的结合力度。在医院开展管理工作时,还要积极开展人才引进工作,组建专业化人才队伍,以人性化的角度开展各项工作,借助激励制度等激发员工工作积极性,从而积极参与医疗卫生服务。

  5发挥市场经济规律作用

  从现阶段发展来讲,许多医疗机构中开始引入先进仪器与设备,使得原有设备闲置,资源浪费问题不断出现。所以针对这一现象,在医院中就要从提升自身管理能力出发,遵循市场经济发展规律,提升医院经营效果,在控制好经济收入的基础上确保医院的正常运行。其次,要做好管理体制改革工作,转变管理模式,合理利用医院资源与投资成本。最后,医院想要实现长远发展目标,就要摆脱过取思想中的不足,利用适合自身发展的环境,积极开展医疗合作,做好未来与当前的结合,制定出有针对性的管理方案,提升医疗器械与设备的利用率。此外,还要加大人才挖掘力度,主动为患者提供高效服务,满足医院的健康发展。

  6积极开展医院经济管理信息化建设

  在新时期快速发展下,信息化已经成为了发展中的重点,所以在医院经济管理发展中,要坚持从信息化发展角度出发,完善医院经济管理模式,利用工商管理模式来提升医院管理的针对性。在研究中发现,一些医院中并没有建设完善的信息化管理平台,造成信息数据共享不足。因此,针对这一现象,就要从整合原有系统出发,结合信息技术做好各个环节的管理工作,找出管理的重点,加强各部门之间的联系,与信息资源共享为主,实现动态化管理目标,提升医院的经济管理效益。如在一些医院中固定资产管理分属于不同科室或是部门管理没所以就可以以此作为信息化发展契机,打造固定资产信息化管理系统,实现对固定资产的连续化管理。

  7结束语

  综上所述,在新时期快速发展下医院想要实现长远发展目标,就要从提升工商管理能力出发,合理使用资源中的各项资源与信息,在提升综合管理能力的基础上解决医院发展中存在的问题,提高为患者的服务质量。

  作者:马佳佳 单位:皖南医学院弋矶山医院

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